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企業(yè)文化

一、公司組織機(jī)構(gòu)及管理模式圖



二、企業(yè)經(jīng)營管理模式

 

☆軒誠企業(yè)經(jīng)營管理模式:矩陣式管理模式

矩陣式管理模式的核心:

1、執(zhí)行兩級(jí)管控與補(bǔ)位的協(xié)調(diào)、溝通跨度體系。

  2、成果導(dǎo)向,沒有借口!

☆軒誠企業(yè)基本過程管控管理模式 (PD C A循環(huán)體系)

P:計(jì)劃必須是共識(shí)或標(biāo)準(zhǔn)

D:執(zhí)行必須按成果導(dǎo)向原則

C:檢查必須及時(shí)、客觀、到位;是績效考核基本依據(jù)

A:糾正必須逐級(jí)書面匯報(bào),是考核領(lǐng)導(dǎo)的基本依據(jù)

☆經(jīng)營策略:感召

     感召是一場(chǎng)生命的游戲,接受是一切轉(zhuǎn)變的開始。

☆軒誠公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行慣性要素

      執(zhí)行的前提:不提條件、不找借口、沒有不可能

      執(zhí)行的價(jià)值:80%的企業(yè)成果靠執(zhí)行

      執(zhí)行的目標(biāo):不折不扣,拿到成果

      執(zhí)行的原則:復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情數(shù)量化量化因素程序化,程序化因素系統(tǒng)化

      執(zhí)行的命脈:一、服從,二、帶動(dòng)

      執(zhí)行的策略:一、敢    二、快   三、好

      執(zhí)行的秘訣:在于抓核心,放外圍

☆軒誠公司執(zhí)行模式對(duì)比

    成果導(dǎo)向結(jié)論:做了≠做到,完成任務(wù)≠拿到成果;

         僅完成任務(wù)不可諒解,只有拿到成果、形成價(jià)值才能獲得認(rèn)可、嘉獎(jiǎng)、提升、發(fā)展!

 

三、企業(yè)理念

u 軒誠公司理念

發(fā)展理念:優(yōu)化體制聚行業(yè)精英共創(chuàng)未來                   

      責(zé)任慣性使企業(yè)持續(xù)理性發(fā)展

經(jīng)營理念:守道、精業(yè)、和諧、發(fā)展

管理理念:聚焦成為強(qiáng)勢(shì),成長擁有持續(xù),執(zhí)行拿到成果

責(zé)任理念:資質(zhì)是準(zhǔn)入證,品牌是通行證,責(zé)任是生死證

用人理念:德才兼?zhèn)涞娜丝臻g無限,成果慣性的人回報(bào)優(yōu)厚  

      取向一致的人走的更遠(yuǎn),絕對(duì)忠誠的人賦予重任

工作理念:職員為自己干,領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)干,企業(yè)為社會(huì)干

服務(wù)理念:守道重信、勇?lián)?zé)任、悅客立業(yè)、超值服務(wù)

執(zhí)行理念:成果導(dǎo)向告別借口,不折不扣彰顯價(jià)值


四、企業(yè)文化之正文

☆軒誠的企業(yè)文化的本質(zhì):

    1、是軒誠企業(yè)的文化屬性!是支配軒誠團(tuán)隊(duì)價(jià)值取舍行為的標(biāo)準(zhǔn)

    2、是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存的客觀規(guī)律為依據(jù)的軒誠團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則。

    3、企業(yè)文化要求全體戰(zhàn)友:用心感悟、盡力踐行、用成果導(dǎo)向來規(guī)范自己的工作行為     

☆企業(yè)愿景:成為社會(huì)各界現(xiàn)在與未來公認(rèn)的——最佳協(xié)作伙伴!

☆企業(yè)使命:為客戶事業(yè)發(fā)展及社會(huì)和諧奉獻(xiàn)軒誠人的最大價(jià)值

☆使命宣言:為客戶提供最有價(jià)值的服務(wù)和促進(jìn)最大成長

        為戰(zhàn)友鑄造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值及社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)

        為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)神圣的企業(yè)使命竭盡所有的努力

        為社會(huì)回饋軒誠人所有的承諾和美好的憧憬

☆企業(yè)戰(zhàn)略:體制感召、平臺(tái)聚源、多元發(fā)展、面向全國

☆戰(zhàn)略目標(biāo):2018年目標(biāo):全國同行業(yè)知名品牌

☆企業(yè)成果分配制度:勞動(dòng)激勵(lì)保障制

           企業(yè)成果分配制度的觀念性規(guī)則:沒有理所當(dāng)然,只有順其自然!

    勞動(dòng)激勵(lì)保障制實(shí)施程度的核心:團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)的水準(zhǔn)!

☆企業(yè)經(jīng)營目標(biāo):彰顯價(jià)值、收獲感覺、共享共贏、回饋社會(huì)

☆軒誠勞動(dòng)激勵(lì)保障制的內(nèi)涵:

    全體軒誠戰(zhàn)友在軒誠平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的可生存、可發(fā)展、可寄托… …

☆企業(yè)核心價(jià)值觀:守道誠信的品德、勇?lián)?zé)任的品行

    行業(yè)專家的素質(zhì)、創(chuàng)新求存的意識(shí)

    協(xié)作共贏的胸懷、回饋社會(huì)的境界

☆企業(yè)品牌核心價(jià)值:守道、責(zé)任、精業(yè)、創(chuàng)新

☆企業(yè)風(fēng)格:誠信為本、成果導(dǎo)向

        責(zé)任至上、和諧發(fā)展

☆軒誠公司團(tuán)隊(duì)責(zé)任慣性要素(責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)!)

    責(zé)任的前提:形成感恩慣性   勇于承擔(dān)責(zé)任

    責(zé)任的價(jià)值:承擔(dān)多大責(zé)任   舞臺(tái)就有多大

    責(zé)任的目標(biāo):持續(xù)感召市場(chǎng)   促進(jìn)社會(huì)認(rèn)可

    責(zé)任的命脈:修煉責(zé)任慣性   提升責(zé)任能力

    責(zé)任的策略:勇于面對(duì)問題   善于解決問題

    責(zé)任的評(píng)價(jià):責(zé)任承載能力   責(zé)任成就價(jià)值

☆軒誠公司危機(jī)意識(shí)要素

    軒誠的危機(jī):依法規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)與執(zhí)行系統(tǒng)市場(chǎng)突圍的能力與成果

    職員的危機(jī):“理所當(dāng)然”是一切危機(jī)之源

    危機(jī)的根源:責(zé)任意識(shí)和責(zé)任能力的缺失

    危機(jī)的理解:危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又是機(jī)遇、契機(jī)

    防范的策略:強(qiáng)化責(zé)任、提升自我、優(yōu)化系統(tǒng)

    應(yīng)對(duì)的措施:培養(yǎng)科學(xué)、理性的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)慣性

☆軒誠公司領(lǐng)導(dǎo)觀要素

    任職的標(biāo)準(zhǔn):把全身心都放在軒誠的能人

    工作的內(nèi)容:經(jīng)營時(shí)間、人力及財(cái)務(wù)資本

    工作的標(biāo)準(zhǔn):溝通及時(shí)、模范帶動(dòng)、督導(dǎo)到位

            執(zhí)行堅(jiān)決、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確、成果獎(jiǎng)罰

    工作的方法:善于發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案

            善于和下屬制定標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)決執(zhí)行

    領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):培養(yǎng)職員意愿、調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

    領(lǐng)導(dǎo)的智慧:認(rèn)知提高效率、認(rèn)可產(chǎn)生力量

    領(lǐng)導(dǎo)力建立:領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、方法的系統(tǒng)正確性

☆軒誠公司職員統(tǒng)一稱呼:戰(zhàn)友

統(tǒng)一問候:軒誠的戰(zhàn)友們,大家好!

統(tǒng)一回答:好,很好,軒誠好!

☆軒誠戰(zhàn)友誓言:

我們是軒誠人:我們是軒誠的創(chuàng)造者,我們?cè)谟蒙堇[軒誠的故事;

       我們是軒誠的守護(hù)者,我們要用生命捍衛(wèi)軒誠的尊嚴(yán)!

☆軒誠是什么?

    軒誠是一大批擁有相互兼容的價(jià)值觀取向、責(zé)任慣性、思維慣性、行為慣性、執(zhí)行慣性、成果慣性的行業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)!

    軒誠是全體戰(zhàn)友最大實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的人生家園,是戰(zhàn)友們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的保障基礎(chǔ)、社會(huì)價(jià)值的最佳載體!

    軒誠是一個(gè)特殊的對(duì)立統(tǒng)一的職業(yè)氛圍與環(huán)境,在這里只講軒誠規(guī)則,其它規(guī)則一概無效…… 

    軒誠是職員求真創(chuàng)業(yè)的基地、是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平臺(tái)、是市場(chǎng)資源整合的舞臺(tái)!

☆企業(yè)文化的力量

    信仰使人不再思考 文化使人不再爭(zhēng)吵

 

五、企業(yè)精神之注解

    在軒誠公司以厚德聚源為念,以龍馬精神為事!

    厚德聚源來自中國傳統(tǒng)思想中的厚德載物,是軒誠公司的首創(chuàng)!厚德載物是指具有極高道德及才能修養(yǎng)的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)可以承擔(dān)起任何重托與使命。

    軒誠公司的厚德聚源是指在公司從事的行業(yè)中,公司的每一個(gè)職員必須德字當(dāng)先:從業(yè)先修德,無德不從業(yè)。這是本公司所屬行業(yè)中經(jīng)營活動(dòng)的精髓所在!

    軒誠公司的經(jīng)營理念:守道、精業(yè)、和諧、發(fā)展中很深的貫徹著其中神韻。

    軒誠公司的厚德聚源是公司全體戰(zhàn)友,要用非常明確、正氣的行業(yè)道德、執(zhí)業(yè)操守及行業(yè)專家的素質(zhì)從市場(chǎng)中感召來最大的可用資源,從而促使公司的整體推進(jìn)。

    在中華民族駿馬歷來是圣賢、人才、能力、有作為的象征,駿馬的神奇?zhèn)髡f都是在形容賢良的人才!

    相傳周穆王有八匹駿馬,常常駕著他巡游天下。八駿的名稱分別是:

    絕地,足不踐土;翻羽,行越飛禽;奔霄,夜行萬里;超影,逐日而行;逾輝,毛色燦爛;超光,一行十影;騰霧,乘云而奔;挾翼,身生飛翅。

    周穆王的八駿其實(shí)是比喻他的人才集團(tuán):才華卓越、本領(lǐng)非凡,各自用特殊的能力在共同輔佐周天子的天下大業(yè)。

    龍馬指?jìng)髡f中的駿馬,是中華民族的魂魄所創(chuàng)造:他志向高遠(yuǎn),雄壯無比,力大無窮,追月逐日,乘風(fēng)御雨,不舍晝夜!

    龍馬精神,就是像龍馬一樣的精神,形容健旺非凡的精神面貌。

    龍馬精神是中華民族自古以來所崇尚的志向高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息、奮斗不止、進(jìn)取向上、付出為先、不畏艱險(xiǎn)的民族精神!

    在軒誠公司以“厚德聚源、龍馬精神”為本公司的企業(yè)精神:具體內(nèi)涵為以厚德聚源為最高理念,以龍馬精神為最高事業(yè)!

    軒誠公司的企業(yè)精神是公司整體樂觀進(jìn)取、自強(qiáng)不息、熱情奔放、品行高尚的存在狀態(tài);是公司高遠(yuǎn)理想與務(wù)實(shí)精神的結(jié)合;是公司的美好愿景、社會(huì)價(jià)值與使命的體現(xiàn);是團(tuán)隊(duì)精神與訓(xùn)練素養(yǎng)的高度集結(jié);是公司優(yōu)秀人力資源體系的價(jià)值所在。

    職員的龍馬精神是素質(zhì)、才華、忠誠、操守、精神面貌與追求無限的優(yōu)秀品行的體現(xiàn)。

    在我們心中企業(yè)圖騰的內(nèi)涵不僅指?jìng)髡f中的龍馬,更有現(xiàn)代生活中廣闊草原上奔馳的駿馬、沙場(chǎng)上訓(xùn)練有素的戰(zhàn)馬、奧運(yùn)賽場(chǎng)優(yōu)雅無比的進(jìn)行著盛裝舞步表演的龍馬!

    在我們心中龍馬是用我們高尚的職業(yè)素養(yǎng)、用我們?nèi)硇牡呐?、用我們輝煌的成就、用我們不菲的社會(huì)價(jià)值來給他持續(xù)賦予有軒誠特色的內(nèi)涵與外延!

    我們是承載著厚德聚源、龍馬精神的團(tuán)隊(duì),我們?cè)谟米约旱钠沸衼砀姓俑嗟摹安畼贰保∥覀兤谂卧谀乃{(lán)圖里有我們的影子、在您的征程中有我們的相伴、在您的成就中有我們的喜悅!

    路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!

    軒誠的戰(zhàn)友們,努力吧!為我們共同的美好明天、神圣的企業(yè)使命努力、再努力!



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